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怎样设置一个让你坚定前行的职业目标
2019-05-20 浏览 普通资讯
在职场摸爬滚打多年,不管是自己亲身经历,还是亲眼所见,在职业生涯发展中,我们都面临着许多的十字路口:

“我应该留下,还是离开?”

“现在是不是该去读个研究生?”

“公司要调我岗位,我应该接受,还是离开?”

“有其他公司挖我,我应该走吗?”

“我现在是不是应该重新学点新东西,开启一个新的发展通道呢?”

“公司要开除我,我该怎么办?”


你有过以上的烦恼吗?以上的现象,在我过往的工作环境里面,看了许多。每个人都为了要做出正确的选择而绞尽脑汁,到处问人。也许是我从事人力资源管理的关系,来问我的人也不少。在我看来,太多的人在关于职业生涯的决定上,都做得比较武断和相对短视。当然,我自己作为一个过来人,也是踩了不少坑后,才有了更深的领悟。

我们常说,要有人生目标。但是,绝大多数人,在进入职场后,都不会去做这个事情。

哈佛大学曾经做过一个著名的实验:在一群智力和年龄相近的优秀青年中进行了一次关于人生目标的调查,调查结果显示:

3%的人有自己清晰的长远目标;

10%的人有清晰但比较短期的目标;

60%的人只有一些模糊的目标;

27%的人没有目标。

25年后,哈佛大学再次对这些调查对象进行跟踪了解,结果令人吃惊:

那3%的人几乎都成为了社会的精英、行业领袖;

那10%的人也是各专业领域的成功人士,生活在社会的中上层,事业有成;

那60%的人基本上属于社会大众,生活在中下层,事业平平;

那27%的人过的很不如意,工作不安定,常常抱怨社会、政府和他人。

这一数据,清晰的告诉我们,有清晰目标的人,成功的机会越大。有清晰明确的目标,很可能会成功;没有清晰明确的目标,很难说成功。因为,有清晰目标的人,更加坚定,在发展过程中,受到的干扰少,非常清楚自己要什么,在面对选择的时候,也会更加有效的作出对自己更正确的选择。


那么,问题来了,怎么设定清晰有效的发展目标呢?


很多人其实都不知道如何去设定更加有效的职业发展目标,有的职业生涯都已经过半了,还在犹豫,更不用说刚刚走出校园、走进企业的应届毕业生,脑子里一片茫然,根本不可能去做到清晰的设定有效的发展目标。

下面,就如何有效找到自己的职业发展目标,谈谈我的看法:


首先,要有清晰的职业目标,就一定要有清晰的人生目标。人生都不知道往哪里走,怎么知道做什么样的职业好呢?

人生的目标是什么?套用汪峰老师的有句话:“你的梦想是什么?”

有人会说,这个很虚。确实,这是务虚的部分。但是,往往很多成功的事情,很多伟大的事情,都是由一个概念,一个想法推动的。事实太多,我不多讲。

那到底应该怎样发现自己的人生目标呢?

1、关注“爱”,往这个方面去想。不管是爱自己,还是爱家人,还是爱社会。

爱的动力是很强大的。偶然因素,获得一定的收益或者成绩,是可能的。但是,要长期的去做成一件了不起的事情,一定要有很强大的精神力量,来支撑,在遇到困难的时候才会更加坚定。当然,也不需要为过捐躯那样的“爱”,而是设定一个有爱的目标。比如:带家人环球旅行等等,把这个目标视觉化,打印成图片,挂在墙上让自己天天看到。

2、要用适合自己的方式,来设定人生目标

人们在做事的动力类型方面,粗略可以分为自我驱动型和他人驱动型。

自我驱动型的人,自己可以主动发现自己的愿望,并愿意为之而奋斗,也叫愿景型;他人驱动型,也就是被动型,他们自己比较难发现自己有冲动的目标,但是如果有压力的目标,也会让他坚定地行动。

比如,一个愿景型的人,他希望自己成为某个行业的大咔,以帮助更多的人;一个被动型的人,可以让他知道,他以及他的家人,未来可能面临的风险,需要什么样的状况可以解决,他也会非常的重视。

人生目标,最好是一副画面,描述的是一种状态。有了人生的目标,职业发展目标才有了方向。


其次,正确认识自己的特性,正确选择发展通道,让自身处于幸福态。

我们常说,希望自己处于一种幸福的生活和工作状态。要想处于一种幸福的工作状态,一般会是如下的情形:能够用自己擅长的、爱好的点和社会上某种需求相结合。

社会上的某种需求是什么,我们先放一放。我们首要的是要知道自己擅长社么。

“木桶理论”已经在管理上使用了很多年,在不同的场景下,有不同的解读。如果把我们自己比喻成一个木桶,有长板,有短板。在过去,发展较慢的环境下,我们常说,把短板补长,能力就更好。但是,在人与人的协作更加顺畅、社会化分工更加细腻的今天,大家都用长板来共同协作,生产效率会更高。因此,我们只要发挥出我们擅长的,就能够工作得更加顺心如意。

那如何发现自己擅长什么呢?

这里讲的擅长,更多的是自己的特性,包括性格和行为特征。因为知识和技能相对好改善,性格行为特性是在一定的时期内,比较稳定的因素。发挥好了,就会快人一步。比如:一个支配型的人,要让其做客服方面的事情,他会很烦躁,但要其做一些创新、带头的事情,他会很有能量;一个表现型的人,要其做数据分析,他会疯掉,但要其做销售、公关等方面的事情,他会很满足。如果自己的行为特征和职业不符合,取得业绩的速度就会更慢,职业发展也就会更慢,遇到的困难也会更多。这方面的判断,目前已经有很多工作可以测评,用作参考。


再次,了解行业的发展规律,给自己设定中短期的发展目标。

进入一个行业后,除非是新兴行业,否则都会有上级、上级的上级,同行的上级,等等,多了解他们的故事,看看他们是如何做到的上级,用了多久,需要什么知识技能经验等等,有了这些信息,就可以推测出自己未来多久可以成为上级,成为上级的上级,能否可以比前辈更快。这个使用SAMRT法则来做目标设置。同时,一般设定1-3年的职业发展目标。因为,目前社会发展变化较快,很难有像以前一样的百年不变的老店。一般在3年左右,会做一个下调整。


最后,更多的关注自己能力的提升,不要只看到薪酬或者职务的上升。

附在我们身上的,更多的是能力。薪酬、职务的上升,有时候除了能力外,也会有些机会产生,让自己意外的获得;但是,不管是一直在一个平台的不同职位工作,还是去到其它的平台,甚至自己创业(自己搭建平台),能跟着自己走的,一定是能力。换句话说,跟自己职业发展目标最相关的,就是自己的能力。

因此,我们在设置职业发展目标的时候,要把能力放进去。比如:设定“1年后成为HRM”,在中间过程中,你会为了成为HRM,去找很多的机会,到时间后没有成为HRM,自己就会茫然,到底是机会没有,还是能力不行,要不要继续还是跳槽?如果设定的目标是“1年后具备HRM的能力,并成为HRM”。在这一年中,你的重点是在自己的HRM能力达标上。到时间后,自己非常清楚是否具备HRM 的能力。如果具备了,公司有条件,就会升职;公司不具备条件,自己也会自信地在社会上找相应的职位。


总之,通过“人生目标”引导出“职业发展目标”,并结合自身的长处,寻找到合适的发展通道,侧重于能力来设定中短期职业目标。用这样的思路,会让自己的职业发展,更加坚定、有效。



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